The Co-Thinking Protocol

Los Talleres de Co-Thinking

El 70% de tus proyectos estratégicos se retrasan o fracasan porque los directivos de tu organización y personas involucradas en tus decisiones, no se ponen de acuerdo entre sí.

A partir de ahora, tú pones la visión y la inquietud audaz. The Co-Thinking Protocol pone la metodología, herramientas y talento ejecutor para multiplicar tu impacto y garantizar el éxito de tus decisiones sin que te cueste ni un minuto de tu día a día.

Business Success

Colabora con ejecutivos de empresas que han realizado las mismas inversiones en soluciones empresariales, para extraer el máximo valor de las mismas.

Internal Diplomacy

Planifica la colaboración con tus stakeholders internos para alcanzar el consenso necesario para la implementación de decisiones estratégicas y esenciales para el éxito del negocio.

ROI Consensus

Planifica la colaboración con tus stakeholders internos para alcanzar el consenso necesario para re-definir la estrategia con la que maximizar el ROI en soluciones empresariales.

Continued Peer Review

Colabora periódicamente con una selección de ejecutivos de empresas de diversos sectores, que sin embargo afrontan desafíos similares a los tuyos, para asegurar la implementación sin fisuras de decisiones.

Room 1711, el enclave perfecto

La actividad al aire libre invita a la reflexión y el foco durante los Talleres y la ejecución de los Co-Thinking Protocols.

Los Talleres y Co-Thinking Protocols se apoyan en la colaboración de pares y dicha colaboración multiplica la eficacia combinando ejercicios, análisis y conversaciones, con actividades de Disc Golf y otras que apoyan la asimilación de conceptos clave. De esta manera, encontramos el equilibrio perfecto para extraer todo el valor a la colaboración entre los asistentes a los talleres.

La Metodología de los Talleres

1. Decision Modeling & Impact

El Prototipado

A través de la simulación, analizamos la acción o visión inicial del líder para modelar cómo reaccionaría su ecosistema de forma natural. El objetivo es identificar los impactos de Nivel 3 que se alcanzarían de manera puramente orgánica, visibilizando las inercias, fuerzas ocultas y limitaciones del mapa político antes de mover un solo recurso.

2. Stakeholder Positioning Vision

La Ingeniería del Control

Revisamos la estrategia para transformar esos impactos orgánicos de Nivel 3 en objetivos incentivados de Nivel 2. En esta fase se planifica la asignación de recursos humanos, presupuestos y la inversión en soluciones B2B específicas, estableciendo los KPIs de buena gestión y determinando con precisión quirúrgica el perfil del proveedor/patrocinador idóneo para resolver la necesidad.

3. The Co-Thinking Protocol

Consultores en acción

La culminación del proceso en el ejercicio activo de búsqueda y negociación del consenso en cuanto a la estrategia general, las medidas concretas y las inversiones necesarias para alcanzar los objetivos de la organización. La búsqueda del consenso puede apoyarse en múltiples estrategias: Talleres, eventos, publicación de contenidos, patrocinios, reuniones, newsletters, campañas etc.

The Co-Thinking Protocol Online

El Patrocinio de los Talleres en Room 1711

01.

Producción del Taller Óptimo

Diseñamos y producimos el formato de mesa redonda o taller boutique óptimo. La selección del perfil de los 4 clientes B2B invitados se realiza de forma conjunta, alineándola milimétricamente con tus objetivos estratégicos de desarrollo de negocio, fidelización o expansión de cuentas (upselling).

Como parte del taller, los asistentes trabajarán conjuntamente los Co-Thinking Canvas que servirán para medir el nivel de consenso de los stakeholders internos. El resultado orientará el contenido del Plan de Comunicación y del correspondiente proyecto, en su caso.

02.

Moderación y Asesoramiento

Nuestros consultores asumen la facilitación activa de la sesión bajo la metodología The Co-Thinking Protocol, garantizando un entorno de alta confianza y confirmación de pares.

Pre-teller: Gestionamos la relación y preparación previa con ls asistentes para que lleguen con las ideas alineadas.

Post-teller: Entregamos a cada uno de los asistentes su propio Co-Thinking Protocol para sus Stakeholders internos (derivado de las conclusiones de la mesa) para que puedan activar los recursos de Nivel 2 en sus respectivas organizaciones de forma autónoma.

03.

Co-Thinking Protocol Execution

Es la garantía absoluta de ejecución comercial y retención estratégica. Si el patrocinador activa este módulo, los consultores de Co-Thinking Protocol se implican directamente en el despliegue del plan post-taller:

Para Nuevos Clientes (Prospects): Gestionamos activamente la oportunidad de venta en segundo plano, disolviendo las fricciones políticas internas de su organización hasta el cierre del contrato.

Para Clientes Actuales: Diseñamos el plan de seguimiento para tu equipo de Client Success Management de alta dirección, asegurando que tu cliente implemente la solución, perciba el valor de la “buena gestión” y se blinde la relación a largo plazo.

Los Testimonios

La suscripción me garantiza un espacio blindado de reflexión estratégica cada semana; ya no gestiono mi éxito por intuición, sino mediante un sistema que asegura que mis pactos y mi tecnología reman siempre a favor de mi visión.

Carlos Elósegui

SME Industries – CEO

El Co-Thinking Protocol ha ordenado el caos operativo de los comités; ya no ejecutamos por inercia o fricción entre departamentos, sino mediante un sistema visual que mide el consenso real y asegura que el talento externo reme a favor de nuestra eficiencia.

Daniela Gallego

Accelerature – COO

El Co-Thinking Protocol ha eliminado el riesgo ciego de las grandes inversiones; ya no aprobamos presupuestos de tecnología o consultoría por fe o presión interna, sino mediante un sistema financiero y metodológico que audita la viabilidad real del proveedor y blinda el retorno antes de liberar un solo euro.

Ricardo Tomás

IPM – CFO