The Co-Thinking Protocol

Agenda de CEO Mastermind Day

Existen 2 versiones de los eventos de CEO Mastermind, el evento de UNA jornada completa, y la versión de 2 jornadas.

AGENDA: CEO MASTERMIND DAY

Estructura: 1 Día. 25 CEOs (5 Mesas) y 5 Patrocinadores Expertos Fijos

  • 08:30 – 09:00 | Recepción, Acreditación y Café de Bienvenida.

FASE 1: HACK-LAB (09:00 – 11:30 | 150 min)

Objetivo: Prototipar un nuevo reto estratégico en un Business Success Canvas validado por la mesa y el experto.

  • 09:00 – 09:10 | Apertura Plenaria y Manifiesto (10 min)
    • Bienvenida de Room 1711 y lectura de las reglas de confidencialidad.
  • 09:10 – 09:25 | The Macro-Perspective: Expert Insight (15 min)
    • Ponencia de apertura a cargo de uno de los 5 patrocinadores sobre una tendencia crítica del mercado. Se entrega el Business Success Canvas en blanco a los 25 CEOs.
  • 09:25 – 09:40 | Diagnóstico Silencioso (15 min)
    • Trabajo individual. Cada CEO rellena la primera fase de su Business Success Canvas (reto + stakeholders estratégicos). El experto de la mesa observa sin intervenir.
  • 09:40 – 11:20 | Parallel Hot Seats: El Filtro de Pares (100 min)
    • Dinámica: 5 mesas operando en paralelo en base a la inteligencia colectiva.
    • Tiempos: 20 minutos estrictos por CEO (8 min para exponer su lienzo + 12 min de feedback de los otros 4 CEOs).
    • Rol del Patrocinador: Escucha activa. Interviene únicamente al final de cada ciclo de 20 minutos si la mesa requiere una aclaración técnica o metodológica.
  • 11:20 – 11:30 | Cierre de Boceto (10 min)
    • Firma del primer Business Success Canvas y fijación del compromiso de validación en sus organizaciones.
  • 11:30 – 12:00 | Executive Coffee Break & Networking.

FASE 2: ALIGNMENT STRATEGY (12:00 – 13:30 | 90 min)

Objetivo: Revisar el compromiso adquirido en el Business Success Canvas por los CEOs en sesiones anteriores, enfocándose en el consenso de relevancia con sus stakeholders.

  • 12:00 – 12:15 | Sintonía de Control en Mesas (15 min)
    • Cada uno de los 5 CEOs de la mesa dispone de 3 minutos cronometrados para exponer el estado actual de su canvas anterior y el nivel de alineación alcanzado con sus stakeholders estratégicos.
  • 12:15 – 13:15 | The Reality Check: Consenso de Relevancia (60 min)
    • Cada mesa selecciona los 2 casos más complejos en cuanto a la alineación de sus actores clave.
    • Se dedican 30 minutos profundos a cada uno de esos 2 casos. Toda la mesa (CEOs + el patrocinador experto fijo) trabaja para destrabar el consenso relativo a los stakeholders y asegurar que la relevancia asignada a cada uno sea la correcta para el éxito del proyecto.
  • 13:15 – 13:30 | The Alignment Pivot (15 min)
    • Tiempo individual para que los CEOs ajusten y redefinan el mapa de stakeholders estratégicos en sus lienzos históricos basándose en las soluciones colectivas.
  • 13:30 – 15:00 | Almuerzo de Trabajo Privado (Servicio de Catering en Room 1711).

FASE 3: VIABILITY & ADOPTION (15:00 – 17:30 | 150 min)

Objetivo: Alcanzar el consenso relativo al Impacto de la decisión y estimar la estructura financiera resultante de las inversiones necesarias.

  • 15:00 – 15:20 | The Impact Audit (20 min)
    • Cada CEO realiza una auditoría de impacto en su mesa (4 minutos por persona) utilizando el semáforo de riesgo (Verde/Amarillo/Rojo) para medir el impacto esperado de la decisión en su mapa de stakeholders y las barreras finales detectadas.
  • 15:20 – 17:00 | The Boardroom Simulation (100 min)
    • Dinámica de Co-Creación: El patrocinador experto aporta su conocimiento senior para traducir el impacto en números reales.
    • Tiempos: 20 minutos por CEO (10 min para presentar su auditoría + 10 min de co-diseño). Se estima la estructura financiera resultante de las inversiones requeridas, equilibrando los presupuestos, el ROI y el plan de adopción organizativa.
  • 17:00 – 17:20 | The Stakeholder Consensus Board (20 min)
    • Los 25 CEOs regresan a la plenaria común. Cada una de las 5 mesas (a través de un portavoz elegido) comparte en 4 minutos el aprendizaje maestro y los proyectos consolidados que han alcanzado el consenso definitivo.
  • 17:20 – 17:30 | Cierre Institucional (10 min)
    • Firma digital o física de los compromisos de los nuevos Business Success Canvas anuales.
  • 17:30 | Clausura de la Jornada y Cocktail de Honor con los 5 Patrocinadores.

Estructurar el CEO Mastermind Summit en una experiencia de 2 días transforma radicalmente el evento. Permite pasar de una jornada de trabajo intensa y cronometrada a un retiro de alta dirección donde los 25 CEOs y los 5 patrocinadores expertos disponen del espacio mental necesario para debatir a fondo, asimilar los conceptos y hacer networking de valor real.

Para mantener la simetría metodológica, distribuimos el peso de las tres fases y el The Stakeholder Consensus Board garantizando que la transición entre el análisis de la relevancia y el impacto ocurra de forma natural, separada por una cena de gala exclusiva.